COSO控制體系是內部控制制度的重大成果,以下選項屬于該體系構成要素的有( )。
內部環境
目標設定
風險評估
控制活動
企業文化
成本規劃是一種對企業的未來利潤進行戰略性管理的技術,成本規劃的重要特征有( )。
目標是用戶滿意度
手段是綜合性的
時間是可以無限延長的
重點是企業的內部利益
以成本管理的形式實現利潤管理目標
以下有關全面預算管理的描述,正確的有( )。
預算是用貨幣表示的工作計劃
是實現本預算期經營目標必須要做的工作
預算不是手段而是目標
內容包含了經營計劃的內容
納入預算的工作內容是實現企業發展戰略在本預算期內必須要做的工作
成本控制職能咨詢的具體內容有( )
對控制環節的分析
對成本核算的分析
對成本分析的評價
對成本考核的分析
對成本監督的分析
集權制是指財權絕大部分集中于母企業,母企業對子企業采取嚴格控制和統一管理方式的財務體系。下列選項中屬于分權制優點的是( )。
子企業擁有充分財權
便于指揮安排
利于降低財務風險
優化稅收管理
減輕母企業的決策壓力
五性分析法,是咨詢人員在財務綜合分析時常用的一種方法。以下指標中,可以用來衡量企業生產性的指標是( )。
資金周轉率
人均銷售收入
流動比率
人均凈利潤
銷售收入增長率
五性分析就是利用客戶的經濟技術指標實際值與當期同行業指標的實際平均水平或最好水平比較,以評價客戶的生產經營成果和財務狀況的一種分析方法。以下指標屬于收益性指標的是( )。
銷售營業利潤率
資產負債率
員工人均月勞務費
經營資金營業利潤率
自有資金比率
按投資領域不同劃分,投資戰略有( )
專業化經營投資戰略
多樣化經營投資戰略
基礎產業投資戰略
主導產業投資戰略
勞動密集型投資戰略
某汽車公司2008年決定向從未涉足的房地產業進軍,并投資15個億進行市場開拓。該公司的這種做法,主要采取的營銷策略是( )。
市場滲透
市場開發
產品開發
多角化經營
營銷信息系統是由人、設備與程序所構成的持續和相互作用的結構。( )是對企業所面臨的特定營銷環境的有關資料及研究結果作系統的設計、收集、分析和報告的活動。
內部報告系統
營銷情報系統
營銷調研系統
營銷分析系統